lunes, 30 de marzo de 2015

5W2H PARA MEJORAS LOCATIVAS



ALTAS TEMPERATURAS DENTRO DEL SITIO DE TRABAJO.


5W2H
DESCRIPCIÓN
WHAT
  • Instalación de ventiladores en el área de trabajo

WHEN
  • Durante el día sobre todo en después de las 9:00 A.M

WHERE
  • Área central de trabajo.

WHO
  • Auxiliares de archivo
  • Digitadores
  • Digitalizadores
  • Técnicos de publicación
  • Coordinadores

HOW
  • Generando mejores condiciones de ventilación para disminuir el calor en los momentos de mayor temperatura durante el día.

HOW MANY
  • Inversión de $350.000 para compra e instalación de ventiladores.

WHY
  • Gran cantidad de personal y equipos de trabajo.



FALTA DE ILUMINACIÓN.


5W2H
DESCRIPCIÓN
WHAT
  • Lámparas dañadas que afectan la iluminación del área.

WHEN
  • Se afecta de manera más frecuente al personal del turno de 2:00 P.M a 10:00 P.M.

      WHERE
  • Área central de trabajo.

WHO
  • Auxiliares de archivo
  • Digitadores
  • Digitalizadores

HOW
  • Realizar el cambio oportuno de lámparas.
  • Revisión periódica de las redes eléctricas.

HOW MANY
  • Valor aproximado a $420.000.

WHY
  • Falta de atención a las redes eléctricas.
  • Deterioro o daño de las lámparas.




MESAS Y SILLAS EN MAL ESTADO


5W2H
DESCRIPCIÓN
WHAT
  • Equipos de oficina en mal estado (mesas y sillas).

WHEN
  • Aproximadamente 15 elementos mensualmente. (Frecuentemente sillas).

WHERE
  • Mesa de apoyo, módulos de digitalización.

WHO
  • Auxiliares de archivo
  • Digitadores
  • Digitalizadores

HOW
  • Reparación de los muebles en mal estado.
  • Mantenimiento preventivo a los muebles.
  • Cambio de elementos en mal estado.

HOW MANY
  • Valor aproximado a $235.000. Para cambio de ruedas, tornillos y espaldares. Además de la compra de 4 mesas nuevas.

WHY
  • Deterioro por uso (tiempo).
  • Mal cuidado de la persona responsable.
  • Peso excesivo del escáner (mesas).

miércoles, 18 de marzo de 2015

5W2H


MEJORA EN LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE ESTÁN PRESTANDO.



5W2H
DESCRIPCION
WHAT
  • Mejorar la calidad de los servicios prestados por la línea servicios digitales.
WHEN
  • Se incrementa desde el momento de la recepción de los documentos.


WHERE
  • Recepción documental (pérdida de información)
  • Alistamiento (gachos, documentos en mal estado)
  • Digitación (datos errados)
  • Digitalización (imágenes sin girar, incompletas, montadas),
  • Publicación (información incompleta).
WHO
  • Auxiliares de archivo
  • Digitadores
  • Digitalizadores
  • Técnicos de publicación


HOW
  • Prestando mayor atención a los procesos que se realizan.
  • Informando acerca de los Productos No conformes en el momento oportuno.
  • Garantizado el correcto funcionamiento de los equipos de trabajo.
  • Fomentado la importancia del trabajo en equipo.
  • Cambiando los consumibles de los equipos en el momento indicado, 600.000 imágenes o error de consumibles presentado por el equipo.

HOW MANY
  • Procesos realizados a diario.
  • Mantenimiento preventivo de equipos, valor aproximado a $9.500.000 cada 2 o tres meses.
  • $1.500.000 cada 2 meses aproximadamente.





WHY
  • Distracción por parte de los encargados de realizar el trabajo.
  • En cuanto al daño de los equipos, errores en el alistamiento. documental, ganchos sin quitar, documentos en mal estado.
  • Falta de compromiso por parte del personal.
  • No se comunica sobre los productos No conformes al directo responsable de la función.
  • Curva de aprendizaje incompleta por parte de algunos colaboradores.
  • Gran volumetría documental para el proceso de escaneo en el caso de los equipos.





CAMBIO DE ACTITUD POR PARTE DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO.



5W2H
DESCRIPCION
WHAT
  • Mejorar el entorno y ambiente laboral del área de servicios digitales.
WHEN
  • Todos los días.
WHERE
  • En los diferentes proyectos y grupos de trabajo que tiene la línea de negocios.

WHO
  • Personal administrativo.
  • Líderes de proceso.
  • Auxiliares de archivo.
  • Digitadores.
  • Digitalizadores.
  • Técnicos de publicación.


HOW
  • Creación del buzón de sugerencias.
  • Compromiso por parte de los líderes de tratar a los colaboradores de forma respetuosa y con igualdad de condiciones.
  • Fomentar el diálogo entre superiores y operarios, teniendo en cuenta las opiniones de ambas partes.
  • Hacer uso de las normas de urbanidad, (saludo, agradecimiento, etc.).
  • Capacitación acerca de los diferentes temas y necesidades de la línea.

HOW MANY
  • Todos los días.
  • Mensualmente se abrirá el buzón y se dará respuesta a las diferentes solicitudes y opiniones presentadas.

WHY
  • Diferencias personales en los diferentes proyectos.
  • Desacuerdo en la forma de realizar las funciones.
  • Rumores de pasillo.
  • Preferencias por algunas personas por parte de los líderes de proceso.
  • Desigualdad en las cargas laborales y permisos concedidos.
  • Falta de oportunidades de ascenso y crecimiento laboral.
  • Desmotivación y falta de compromiso por parte de los empleados.
  • Evasión laboral.





LLEGADA DE NUEVOS PROYECTOS QUE GENEREN RENTABILIDAD Y GANANCIA.



5W2H
DESCRIPCION
WHAT
  • Atraer nuevos clientes que generen ganancia económica a la línea.


WHEN
  • Cancelación de contratos por parte de los clientes antiguos de la compañía.
  • Solicitud de licitación al finalizar el tiempo de trabajo estipulado en los Acuerdos a Nivel de Servicio.
WHERE
  • En el momento de la recepción documental.
  • Al término de cada mes se hace notorio la disminución de la volumetría documental procesada, generando pérdidas económicas.




WHO
  • Área financiera, marketing y preventa de la empresa.
  • Área administrativa de servicios digitales.
  • Líderes de proceso.
  • Auxiliares de archivo.
  • Digitadores.
  • Digitalizadores.
  • Técnicos de publicación.


HOW
  • Llegada de nuevos proyectos a servicios digitales.
  • Necesidad de aumentar el recurso humano de la línea para cumplir con la demanda laboral.
  • Aumento en la facturación mensual (ingresos económicos) del área.
  • Cumplimiento de los Acuerdos a Nivel de Servicio de los diferentes clientes.

HOW MANY
  • Mensualmente
  • Trimestralmente.
  • Semestralmente

WHY
  • Principalmente por la poca garantía en la calidad de los servicios.
  • Altos costos del servicio.

MAYOR ATENCIÓN A LAS FALLAS EN LOS EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE TRABAJO.



5W2H
DESCRIPCION
WHAT
  • Prestar mayor atención al funcionamiento de los escáneres y equipos de cómputo.


WHEN
  • Cuando los escáneres presenten error de consumibles.
  • Cuando los escáneres presenten fallas por exceso de polvo, ganchos o papel atascado, entre otras.
  • Cuando los computadores presenten fallas y trabajen lentamente.
  • Cuando se presenten fallas en las redes y páginas compartidas para la publicación de imágenes.
  • Demora en el cambio de repuestos como guías, correas, etc.
WHERE
  • Digitalización.
  • Digitación.
  • Publicación de imágenes.



WHO
  • Líderes de proceso.
  • Técnicos de mantenimiento.
  • Digitadores.
  • Digitalizadores.
  • Técnicos de publicación.


HOW
  • Limpieza de los equipos por parte del operario encargado en el turno.
  • Diligenciamiento de la planilla expuesta en cada equipo de trabajo presentado novedades o certificando el buen funcionamiento del mismo.
  • Mantenimiento preventivo, mínimo cada dos meses o al completar 600.000 imágenes procesadas.

HOW MANY
  • Generalmente se presentan demoras de 2 o 3 días en el cambio de consumibles.
  • Hasta 15 días en la reparación, cambio o mantenimiento de equipos.

WHY
  • Mal trato por parte de los operarios de los equipos.
  • Falta de mantenimiento preventivo.
  • Mala calidad en el alistamiento documental.
A NIVEL PERSONAL, CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL.


5W2H
DESCRIPCION
WHAT
  • Adquirir los conocimientos y experiencia necesaria para sobresalir a nivel laboral.
WHEN
  • Al momento de buscar mejores oportunidades laborales.
WHERE
  • Empresa donde trabajo.
  • Ciudad.
WHO
  • Ludy Johanna Martínez Jiménez


HOW
  • Esfuerzo, compromiso y dedicación personal.
  • Cumplimiento laboral y estudiantil.
  • Reforzando los conocimientos.
  • Mejorando las rutinas laborales y de estudio.
HOW MANY
  • Diariamente.
WHY
  • Gran número de personas con ganas de crecer personal y laboralmente.









miércoles, 4 de marzo de 2015

ASPECTOS LOCATIVOS A MEJORAR


ASPECTOS LOCATIVOS A MEJORAR:


De igual forma se han tenido en cuenta algunos aspectos locativos que  han sido motivo de queja frecuente entre los colaboradores de la línea y que están perturbando el ambiente laboral y en cierta forma desmotivan y disminuyen la calidad del trabajo.

1.    Altas temperaturas dentro del sitio de trabajo.

Debido a la cantidad de personas y a los equipos de trabajo que hay en el lugar,  se presentan momentos en que el calor es bastante sofocante,  para ello se están adecuando ventiladores colgados a la pared.  De  momento se han instalado 3, pero la idea es colocar por lo menos otros 2 para refrescar un poco mejor el entorno.





2 . Falta de iluminación:

Otro inconveniente bastante molesto,  se han presentado de manera frecuente lámparas quemadas que perturban la visibilidad,  sobre todo para el turno de la tarde, en este caso la solución ha sido la revisión periódica de las redes eléctricas y lógicamente el cambio de las bombillas faltantes.



 3.    Mesas y sillas en mal estado:


Generalmente se presenta con mayor frecuencia en las sillas, los daños más comunes son los espaldares, las ruedas y las patas tanto de mesas como de sillas;   se ha incrementado el mantenimiento preventivo y correctivo a  dichos elementos y en ocasiones se han realizado los cambios necesarios.